2021年7月9日，宏帆集團在本部三樓會議室召開上半年工作會暨落實全面從嚴(yán)治黨專題約談會。集團本部部門負(fù)責(zé)人、下屬各公司經(jīng)營班子共計85人參加會議，會議由宏帆集團黨委書記、總經(jīng)理王僉主持。

  宏帆集團經(jīng)營班子分別就上半年各自分管的工作進行分析總結(jié)，指出工作中存在的差距和不足，部署下半年重點工作。

  宏帆集團副總經(jīng)理任光榮就各開發(fā)項目上半年關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進行通報，肯定了新媒體營銷在上半年所做的嘗試和突破，同時提出營銷、設(shè)計、成本、工程下一步的改進方向和措施，指出下半年重點是“抓品質(zhì)、促銷售、盤活存量”。

  宏帆集團總經(jīng)理助理、商管中心總經(jīng)理李鵬就分管的商業(yè)管理工作進行發(fā)言，指出各項目租金收繳、客流、銷售基本達成半年目標(biāo)；物業(yè)品牌宣傳初見成效，滿意度逐步提升，主題化系統(tǒng)化逐漸成型。

  宏帆集團財務(wù)總監(jiān)趙航就上半年分管的財務(wù)、招采及行政工作進行發(fā)言。上半年，通過積極融資和合理安排現(xiàn)金流，確保集團總體現(xiàn)金流收支平衡；下半年，將以“凈資產(chǎn)收益率”作為衡量經(jīng)營管理工作的重要考核指標(biāo)。同時，通過智能終端+管理平臺的雙重管理模式，將全集團公章納入“印章物聯(lián)網(wǎng)”進行管控，有效確保印章管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。

  宏帆集團總經(jīng)理助理劉知遷就上半年項目拓展、品質(zhì)安全等工作進行總結(jié)發(fā)言。2021年上半年持續(xù)跟進6個項目，新拓展14個項目，完成全年計劃的67%。開展安全檢查24次，查出安全隱患問題302項，整改302項，整改率100%，有效排除集團及下屬公司經(jīng)營過程中存在的重大安全隱患。

  宏帆集團黨委書記、總經(jīng)理王僉以“惟實勵新”為題，對上半年工作做最后總結(jié)發(fā)言。她首先帶著大家一起回顧了2021年初董事會給集團下達的經(jīng)營目標(biāo)，讓大家清楚自己上半年的工作成績與年度目標(biāo)的差距；指出集團上半年的簽約、回款創(chuàng)近四年來新高，商業(yè)綜合租金坪效提升明顯，同比增幅20%；安丘開發(fā)公司上半年的簽約套數(shù)和金額都排名區(qū)域第一；宣漢商管公司繼2020年成為“四個宏帆廣場中唯一一家收入增長，管理費用卻降低的公司”之后，又是今年上半年唯一一家超額完成半年目標(biāo)任務(wù)的公司；集團各在建項目區(qū)域市場排名均靠前，保持了集團的品牌影響力。下半年，要求各項目確保凈現(xiàn)金流指標(biāo)完成，盤活低效資產(chǎn)，全力確保富順項目按期開業(yè)。最后，再次強調(diào)并提醒在座經(jīng)營班子成員和各管理人員，要時刻謹(jǐn)記有權(quán)必有責(zé)，切實做到深化認(rèn)識、提高站位；時刻謹(jǐn)記有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，切實做到知責(zé)于心、履責(zé)于行；時刻謹(jǐn)記失責(zé)必追究，切實做到求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為。